風力發電作為新能源產業的支柱，已在全國范圍內遍地開花。截至2014年底，我國風力發電并網裝機規模已累計達到9637萬千瓦，占全國總發電量的7%以上。但由于風電場地理位置偏僻、運行工況惡劣、發電設備基數大、設計運行方面等因素影響，風電企業管理的難度不斷增大。探索適合行業特點的科學高效的風電管理模式已成為當前風電企業的重要工作內容。通過推動風電管理精細化、系統化、規范化，積累更多的管理經驗，對于提高風電企業管理水平十分重要。本文將結合風電企業發展中普遍存在的難點、焦點和熱點問題，對其企業管理模式進行一番探討。
  轉變管理職能，合理分配權限
  適用性原則和效率最大化原則，是企業選擇組織結構的根本要求。隨著風電企業規模的不斷壯大，業務范圍增多，管理難度也越來越大。在這種情況下，如果企業管理層級過多，勢必造成決策信息傳遞速度緩慢、各風電場主動管理意識淡薄的情況。為此，則需要重新分配管理權限，通過下放專業管理權，使各風電場承擔起本單位的安全、發電量指標、設備管理、費用控制、人員培訓等責任，風電場管理者可根據具體情況作出執行性決定，使其逐漸由單純的執行者轉變為善于思考的執行者，輔之以公司各職能部門的指導、服務、監督，實現縱向管理層次簡化，橫向管理幅度拓寬，最終提高管理效率。
  建設“三個中心”，優化運維水平
  與火力發電、水力發電相比，風力發電運行系統較為簡單，沒有繁雜的輔助設備，但絕大多數風電場遠離城市，場內風機數量多、間距大，現場設備監管和巡視難度大。因此，對于管理著多個風電場的企業而言，有必要深入優化生產管理模式，提高管理效率，確保設備安全穩定運行。
  近年來，隨著自動化程度和信息化水平的不斷提高，風電場依靠科技平臺，實現“遠程集中控制、現場少人值守”的運維模式已不再是難題。依托于“智慧風電場管控平臺”，通過數據采集、整理、存儲、分析，實現遠程監控、趨勢分析、實時報警、檢修管理、備件管理等綜合功能，既滿足了生產運行的需要，又降低了運行維護成本。
  為確保設備健康穩定運行，最大限度地提高檢修工作水平，培養并成立一支技術能力過硬的專家型檢修隊伍是一個性價比極佳的解決方案。以風電場信息化管理為基礎，通過編制風電場設備管理檢修維護作業指導書，詳細規定每一個作業工序、工藝、技術標準和安全措施，同時，根據風電場運行數據統計分析得出的共性規律，制定科學合理的巡視周期，做到定性、定量、定置檢修。
  風電場不僅設備基數龐大，而且發電機組中存在大量不同種類的集成化元器件及模塊，元器件故障率高，且修復率極低。而生產廠家在地域跨度、手續辦理等諸多狀況的影響下，供貨反應速度緩慢。因此，創新備品備件管理模式，爭取以最小庫存完成最大設備投運率，就顯得十分重要和迫切。由于風電場分布范圍廣，由各個風電場獨立管理配件成本過高且工作強度大，因此，成立備件管理中心，實行統一倉儲、調度、更換的管理方式可以使備品備件存量在滿足實際需要的基礎上，大幅降低管理成本。
  強化風險管理，突出項目管控
  受項目投資巨大，征地范圍廣、建設成本高、政策依賴性強及零散式施工等因素影響，風電場建設的不確定因素復雜多變，這樣的特性決定了風電項目開發是一種具有高風險系數的工程。由此可見，做好全面風險管理的意義重大。

  要做到這一點，首先就是要增強管理者的風險意識，提升項目建設風險的預知能力，做好風險的識別、估計、評價，尋求規避、轉移、緩解、接受、利用風險的行之有效的策略，將風險轉化為機會或使風險所造成的負面效應降到最低程度。在項目開發及后續管理過程中，重點做好以下幾點：一是綜合考慮風能資源、投資環境、建設條件、并網條件和電力市場等因素，明確各類不確定因素，提前制訂預案，完善應對措施；二是著重對政策的研究，合理配比融資結構，制訂防范預案，根據金融政策變動情況，及時調整還款計劃，降低財務費用；三是依托上文提及的“三個中心”建設，降低運行風險；四是強化法律意識，強化普法工作，加強合同法律審查，有效避免合同風險。

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